Continuando con las claves del libro: De la escuela que venimos a la que soñamos. El crisol de las emociones de un aprendiz de maestro." Hoy compartimos el resumen de la clave 6 de nuestra propuesta.
"Reflexiones educativas" ."Educational reflections". "To learn reflecting"
“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años, y son muy buenos. Pero los hay que luchan toda la vida: esos son los imprescindibles". B. Brecht. Desde aquí te ofrezco mi colaboración gratuita en lo relacionado con la educación, seas una institución educativa, una asociación de padres, un profesor o cualquier miembro de la comunidad educativa.
C O N T E N I D O S
martes, 16 de septiembre de 2025
Clave 6: Evaluación formativa y auténtica como base del aprender a aprender.
Continuando con las claves del libro: De la escuela que venimos a la que soñamos. El crisol de las emociones de un aprendiz de maestro." Hoy compartimos el resumen de la clave 6 de nuestra propuesta.
miércoles, 10 de septiembre de 2025
Clave 5: Un currículum basado en la irrenunciabilidad a la esperanza y el logro de un perfil de salida para la ciudadanía glocal crítica.
Amigas y amigos, compartimos la clave 5 de nuestra propuesta. Más necesaria que nunca en un mundo que parece haber perdido el norte, donde la verdad se ha desdibujado del mapa de las relaciones internacionales y humanas, donde el egoísmo y los intereses de todo tipo se anteponen a la esperanza de un mundo mejor. En ese contexto, la escuela debe erigirse como refugio donde sembrar en el corazón de cada niña, niño y joven, una semilla de solidaridad y concordia a prueba de redes sociales y todo tipo de inclemencias, para que pueda desarrollarse y florecer en forma de una ciudadanía crítica, solidaria y pacífica.
Un Currículum para el presente y el futuro: La esperanza como herramienta para la transformación
¿Qué ocurre cuando la educación se convierte en un faro de esperanza, en un mundo lleno de desafíos? La respuesta la encontramos en la Clave 5 de "De la escuela que venimos a la que soñamos", que nos desafía a concebir un currículum más allá de las fronteras de las asignaturas tradicionales. Este capítulo es una invitación a la acción, a construir un modelo educativo que no solo prepare para el presente y el futuro, sino que lo infunda de un propósito claro: la formación de ciudadanos globales críticos, capaces de transformar su realidad local y global.
Este modelo curricular es una necesidad urgente. En un mundo globalizado y en constante cambio, donde las problemáticas ambientales, sociales y económicas se entrelazan, el conocimiento no puede ser una simple acumulación de datos. Es hora de dejar atrás los planes de estudio estáticos y abrazar un enfoque dinámico que desarrolle una ética de la esperanza. Este currículo no oculta las dificultades, sino que las presenta como oportunidades para la acción y la innovación.
Por tener un carácter transversal de la acción educadora y pertenecer a los principios sólidos que sustentan la escuela que soñamos, esta clave se puede poner en práctica en cualquier institución educativa, más allá de su contexto y el sistema educativo en el que esté la escuela.
El libro nos guía para entender que el currículo que realmente necesitamos es uno que moldea un perfil de salida para la ciudadanía global, democrática y crítica. Un currículo que cultive la empatía, el compromiso con los derechos humanos y la justicia social, y que prepare a los estudiantes no para competir, sino, especialmente, para colaborar. Esto implica ir más allá de los contenidos y enfocarse en el desarrollo de las habilidades para el siglo XXI: pensamiento crítico, creatividad, comunicación efectiva y trabajo en equipo. Estas competencias son la clave para que nuestros jóvenes puedan afrontar la complejidad del mundo con resiliencia y liderazgo.
Además, la Clave 5 pone en la mesa un concepto crucial: el currículum oculto. Lo que enseñamos en el aula no es solo lo que está escrito en los libros, sino también lo que transmitimos con nuestras actitudes, valores y la cultura escolar. Cada interacción, cada norma y cada rincón de la escuela son una lección silenciosa que forma la visión del mundo del estudiante. Si queremos formar ciudadanos comprometidos, debemos ser conscientes de este currículo invisible y alinearlo con nuestros objetivos.
El libro no se queda en la teoría; ofrece ejemplos concretos inspirados en referentes de currículos internacionales que ya están implementando este enfoque. Nos muestra que este modelo no es una quimera, sino una realidad palpable. Y lo mejor de todo, incluye un anexo con propuestas para la implementación de esta visión. Esto convierte el libro "De la escuela que venimos a la que soñamos" en una herramienta invaluable para cualquier docente, líder educativo o padre de familia que busque catalizar un cambio significativo.
Este capítulo es un llamado a la acción. Te invita a reflexionar sobre tu propio contexto, a soñar en grande y a tomar las riendas para construir una educación que no solo prepara para el mundo, sino que lo moldea con esperanza, empatía y compromiso.
El libro está disponible en.
lunes, 8 de septiembre de 2025
Clave 4: Liderazgo pedagógico distribuido y vertebrador de la comunidad educativa.
En esta ocasión les comparto una nueva clave de las diez que configuran "La escuela que soñamos".
Clave 4: Liderazgo pedagógico distribuido y vertebrador de la comunidad educativa I. Necesidad e importancia de un liderazgo pedagógico, transformador y vertebrador de la comunidad educativa
jueves, 4 de septiembre de 2025
Clave 3: La escuela como una organización que aprende y genera las respuestas que necesita desde dentro.
Siguiendo con las claves de la escuela que soñamos, hoy les comparto el resumen de la clave 3.
I. Necesidad e importancia de la escuela como organización que aprende
En un mundo caracterizado por la incertidumbre, la complejidad y el cambio acelerado, la escuela no puede limitarse a reproducir prácticas del pasado. Requiere reinventarse continuamente, generando respuestas pertinentes desde su propio contexto. Peter Senge (1990) ya planteaba que las organizaciones que aprenden son aquellas que desarrollan la capacidad colectiva de adaptarse, innovar y crecer, transformando la experiencia en aprendizaje compartido. La escuela, como institución social clave, necesita asumir este papel para no quedar rezagada y poder ofrecer a sus estudiantes las competencias que demanda la ciudadanía global.
II. La escuela como una organización que aprende
Entender la escuela como organización que aprende significa reconocer que no se trata únicamente de un lugar de transmisión de saberes, sino de un espacio vivo en el que todos sus miembros —docentes, alumnado, familias y comunidad— se comprometen en procesos continuos de reflexión y mejora. Michael Fullan (2002) afirma que las escuelas eficaces son aquellas que convierten el aprendizaje en el núcleo de su cultura institucional, donde el error no se sanciona, sino que se entiende como oportunidad de crecimiento.
III. Características de una escuela como organización que aprende
III.1. Desarrollo y mantenimiento de una visión compartida
La visión compartida constituye el motor que alinea los esfuerzos de la comunidad educativa. No se trata de un eslogan vacío, sino de una construcción colegiada en la que se plasman los sueños, valores y prioridades de la escuela. Una visión inspiradora crea sentido de pertenencia y orienta la toma de decisiones, evitando la dispersión de iniciativas.
III.2. Cultura de aprendizaje: gestión del conocimiento, fomento de la curiosidad y el pensamiento crítico
Una organización que aprende se sostiene sobre una cultura que valora el conocimiento, lo sistematiza y lo comparte. La gestión del conocimiento escolar implica identificar buenas prácticas, documentarlas y transferirlas. Además, cultivar la curiosidad y el pensamiento crítico en docentes y estudiantes permite ir más allá de la repetición, promoviendo la indagación y la creatividad como hábitos intelectuales.
III.3. Desarrollo profesional y colaboración efectiva
El aprendizaje organizativo no es posible sin un compromiso firme con el desarrollo profesional docente. La formación aislada resulta insuficiente; es la colaboración sistemática —a través de comunidades profesionales de aprendizaje, trabajo en redes y proyectos conjuntos— la que genera cambios sostenibles. Hargreaves y Fullan (2014) subrayan que la colaboración auténtica crea capital profesional, entendido como la combinación de conocimientos, habilidades y compromiso moral del profesorado.
IV. Cómo transformar la escuela en una organización que aprende
La transformación exige una estrategia deliberada que combine liderazgo pedagógico, estructuras de colaboración y evaluación continua. El liderazgo debe ser distribuido, generando responsabilidad compartida. Las estructuras colegiadas (equipos docentes, redes, círculos de reflexión) favorecen el aprendizaje colectivo. Finalmente, la evaluación no se concibe como control externo, sino como autorreflexión que orienta la mejora. La clave está en que la escuela asuma la convicción de que tiene dentro de sí los recursos para reinventarse y encontrar desde dentro las soluciones a las dificultades que puedan surgir.
V. Anexo. Plan para transformar la escuela en una organización que aprende
1. Diagnóstico inicial: identificar fortalezas, retos y aprendizajes previos.
2. Construcción de visión compartida: talleres participativos con toda la comunidad educativa.
3. Diseño de estructuras colaborativas: equipos de trabajo por proyectos, comunidades profesionales de aprendizaje.
4. Sistematización de buenas prácticas: documentar experiencias exitosas y difundirlas.
5. Formación continua: programas de desarrollo profesional alineados con la visión.
6. Evaluación y retroalimentación: procesos de autoevaluación periódica y reflexión colegiada.
7. Innovación y sostenibilidad: consolidar una cultura en la que el cambio sea asumido como oportunidad y no como amenaza.
Aprender juntos no es un destino,
es un camino sin final,
un acto de confianza en lo humano,
un pacto con la vida para seguir soñando.
En el libro se desarrollan todos estos contenidos que venimos compartiendo de manera resumida. Y está disponible en: AMAZON.
lunes, 1 de septiembre de 2025
Clave 2. Formación del profesional docente colaborativo para la creación de comunidades de aprendizaje
1. Construir una visión compartida sobre el propósito de la colaboración.2. Establecer espacios y tiempos regulares para el encuentro y la reflexión docente.3. Trabajar sobre evidencias reales: observación de clases, resultados de aprendizaje, experiencias innovadoras.4. Generar acuerdos colectivos que se traduzcan en mejoras visibles en la práctica.5. Evaluar y ajustar continuamente el proceso, celebrando los logros y aprendiendo de las dificultades.
lunes, 25 de agosto de 2025
Clave 1: La escuela como espacio para el cuidado, el bienestar de las personas y la convivencia positiva.
Clave 1 del libro "De la escuela que venimos a la que soñamos. El crisol de las emociones de un aprendiz de maestro."Clave 1: La escuela como espacio para el cuidado, el bienestar de las personas y la convivencia positiva
Imagina una escuela donde cada rincón respira calma, donde las sonrisas son genuinas y donde las palabras de aliento son el eco constante. ¿Suena a un sueño? No lo es. Es la escuela que podemos construir juntos si aceptamos la primera clave como una llamada a transformar nuestras instituciones educativas en verdaderos espacios de cuidado, bienestar y convivencia positiva. No se trata de una utopía, sino de una hoja de ruta para el cambio, un cambio que comienza en cada uno de nosotros.
II.1. La práctica de la ética del cuidado y la convivencia positiva
La escuela, en su esencia, es un microcosmos de la sociedad. Si anhelamos un futuro más empático y respetuoso, debemos sembrar esas semillas en las aulas. Aquí, la ética del cuidado —como subraya Nel Noddings (2005)— se convierte en el corazón de la tarea educativa: una responsabilidad profunda hacia el bienestar colectivo. Cuidar no es solo cortesía, es reconocer y atender las necesidades emocionales, físicas y sociales de quienes comparten la vida escolar. Al mismo tiempo, la convivencia positiva se transforma en el lenguaje universal de la escuela, donde respeto y colaboración son la base de todas las interacciones.
II.2. El desarrollo de habilidades socioemocionales
El cuidado exige también formar personas capaces de reconocerse a sí mismas y de convivir sanamente con los demás. Desarrollar habilidades socioemocionales significa cultivar la autoconciencia, la empatía y la gestión equilibrada de las emociones. Como afirma Daniel Goleman (1995), estas competencias son tan determinantes para el éxito vital como los logros académicos. La escuela soñada es un taller vivo donde niños, jóvenes y adultos se entrenan para afrontar los desafíos de la vida con resiliencia y equilibrio.
II.3. La prevención de problemas de salud mental
En un mundo cada vez más atravesado por la ansiedad, la soledad y la presión, la escuela debe ser un espacio protector. Prevenir no significa medicalizar, sino anticipar y acompañar: enseñar a pedir ayuda, crear redes de apoyo y reducir el estigma. Una comunidad escolar que cuida se convierte en un refugio emocional, donde los estudiantes encuentran apoyo real frente a los riesgos que afectan a su bienestar.
II.4. La mejora del rendimiento académico
El bienestar no es un fin en sí mismo, sino un catalizador. Cuando el alumnado se siente seguro, escuchado y valorado, su motivación y concentración se disparan. La investigación lo confirma: la calidad de los vínculos y la percepción de apoyo predicen mejor el rendimiento que el tiempo de estudio aislado. Invertir en cuidado no resta, sino que multiplica: la felicidad y el aprendizaje se alimentan mutuamente.
II.5. El logro del bienestar docente
No podemos olvidar a quienes sostienen la escuela día a día: los docentes. Un profesor que se siente cuidado, reconocido y apoyado se convierte en un faro de inspiración para su alumnado. Como recuerda Fullan (2021), el bienestar docente es la base de cualquier cultura escolar que aprende y mejora. Cuidar al profesorado es cuidar la escuela en su conjunto.
Esta primera clave es, en realidad, una revolución silenciosa: la apuesta por transformar la escuela en un oasis de bienestar donde todos puedan florecer. El libro De la escuela que venimos a la que soñamos no ofrece recetas cerradas, sino un viaje apasionante que invita a reflexionar y a convertir la lectura en acciones concretas. Porque soñar una escuela humana y solidaria no es solo un deseo: es una responsabilidad que nos compromete a todos.
“Cuidar es sembrar futuro.
El bienestar compartido es la raíz de todo aprendizaje.
La escuela que soñamos empieza hoy, cuando inicies el camino de su búsqueda.”
Estás invitado a ser parte de este proyecto.